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1、建統(tǒng)籌調(diào)度制度，抓思路謀劃。衛(wèi)健局黨組成立以局長為組長、全體班子成員為成員的統(tǒng)籌調(diào)度小組，強化工作調(diào)度和統(tǒng)籌。統(tǒng)一問題梳理，每天晚上8點召開例會，全體班子成員要將當天工作中存的問題梳理上報并及時分析研究，做到當天問題當天解決；統(tǒng)一形勢研判，對新產(chǎn)生的防控問題進行集中研判，做到精準研判問題、科學制定措施，為全縣防控工作，當好參謀助手，為領導決策提供堅強后盾；局黨組還根據(jù)班子分工成立9個小組，由科級領導根據(jù)分工各負其責，從而避免重復指揮和多頭指揮，精減中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。
2、建定點隔離機構，抓防控漏洞。局黨組決定，每一處醫(yī)學留觀點明確一名科級領導干部，統(tǒng)籌管理留觀點醫(yī)護人員和相關服務人員，杜絕定點留觀點出現(xiàn)防控漏洞，同時明確分管醫(yī)療業(yè)務的副局長堅守在定點救治醫(yī)院隔離點調(diào)度指揮，確保醫(yī)療點高效運轉(zhuǎn)、科學救治、及時研判。同時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)熱門診和預檢分診不規(guī)范問題組建專班進行了再一次督查，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都嚴格按照規(guī)范設置和24小時值班值守。
3、建物資儲備小組，抓防控物資保障。成立物資采購組，明確一名副職下沉到疾控中心辦公，專門抓此項工作，根據(jù)每天物資儲備情況及時調(diào)運，有效緩急防控一線物資緊缺問題；成立物資發(fā)放組，科學分配物資計劃、嚴格把關物資發(fā)放，真正使有限的物資發(fā)揮較大的效益；成立物資設施統(tǒng)籌調(diào)度組，全縣所有物資及醫(yī)院物資明確專人專管，杜絕資源閑置和浪費。
4、建督查問效制度，抓責任落實。針對部分醫(yī)療機構責任不到位、信息數(shù)據(jù)不精準、隨訪服務不到位等問題，成立督查問效專班，對醫(yī)療機構防控工作進行巡回督查補短板，并且明確當天發(fā)現(xiàn)問題當天通報當天處理，用鐵的紀律保證防控工作在醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)，杜絕重醫(yī)輕防、重安排輕落實的被動局面，扭轉(zhuǎn)全縣數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、隨訪服務不到位、干部責任心不強、畏懼畏難現(xiàn)象突出的問題。
5、建宣傳報送組，抓內(nèi)外宣傳。從辦公室、黨辦室、宣傳站抽調(diào)4名人員組建臨時宣傳小組，強化信息上傳下達，保證政令暢通；加強信息報送，傳遞防控經(jīng)驗，特別是挖掘衛(wèi)生健康系統(tǒng)全體干部在防控一線涌現(xiàn)出來的平凡卻有溫度的故事，總結防控工作中好的做法機制，用精良典型鼓舞全體人員士氣、用精良經(jīng)驗推動防控工作順利推進。
6、建健康扶貧專班，做到兩手抓兩手硬。為了決戰(zhàn)脫貧攻堅，決勝全面小康，衛(wèi)健局黨組研究，要圍繞衛(wèi)生健康工作職能職責，結合當前疫情防控，建立健康扶貧專班，立足再次入村入戶再排查和測體溫為契機，對建檔立卡貧困戶做好家庭醫(yī)生簽約服務和免費年度體檢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長為第一責任人，分管院長為第二責任人，村級衛(wèi)生室人員具體抓落實，防止建檔立卡貧困戶“因病致貧，因病返貧”出現(xiàn)反彈。
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